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表面上看,当前彩电企业比的是前台:大家看到的显示技术、影音内容、用户体验等等;实际上比拼的却是后台:大家看不到的资金投入、盈利能力,管理水平,以及应对风险和寒冬的能力。对于中国的彩电企业来说,当前已经不再是一场简单的硬件显示技术比拼,更不是硬变软的内容生态竞争,而是一场基于企业多产业、协同化、系统化布局下的王者之战。在中国彩电市场上,彩电品牌发展势头不错。但想要成为中国彩电的巨头。我认为,要做到以下几点:一是,一直在"走自己的路"方向上,不断寻找并构建自己的差异化核心竞争力,并靠这一能力完成战略上的崛起和市场上的抢跑;二是,除了在彩电领域具备很强的竞争力,还在家电、家居生态等领域,构建相对完善并具竞争力的体系,形成由点到面的一体化竞争。未来几年,中国彩电会出现新的巨头,肯定还会发生新的变化。但无论谁将成为中国彩电新的巨头,最核心的一点,必须要建立自己的差异化竞争力,必须要拥有更为强大的后台支撑体系!