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严介和先生倾力打造的资源、智慧、资本三资(智...

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惊涛拍岸扬帆过 勇立潮头竞风流——2015年上半年五经系统实现新常态中的新跨越


     7月9日,华佗论箭组委会五经系统在淮召开。2015年度年中工作会议,总结过去,谋划未来。严氏家族及五经系统各平台、各集团董事局主席、高管、中层干部出席了会议。
     年前和年初,五经系统提出了“主动步入发展新常态”、“后经营”、“五个尽快”、“六大治企方略”等系列战略方针,此次会议是对这些战略方针贯彻落实情况以及成果的一次“期末大考”。结果表明,五经系统在主动步入发展新常态的同时,大胆开拓、勇于创新,不仅成功完成了增速换档、产业结构调整,成功解决了历史遗留问题,还取得了PPP、国际化、股份制改造、产业模式创新等方面的重大突破。
     在会议开始之前,严介和院长发表了一个小时的真情演讲。他回顾了从太平洋建设到苏太华系一路走来的历程,坦言极速裂变给我们带来了拔节之痛,但是这是发展的需要、战略的需要,正因为有了当初充满前瞻性的战略布局,才有了今天五经系统波澜壮阔的发展。经过近阶段的“新常态”发展,五经系统走出了异常,超越了超常,最终回归了正常。如今国家经济虽呈下行趋势,却给基础设施投资与建设行业带来了莫大的发展前景,已轻装上阵的我们更应抓住形势,勇担重任,铸就企业的辉煌,成就国家的荣耀、民族的尊严。
     会议听取了苏太华系2015年上半年利润排名第一至第十位的下属集团经营管理心得分享,以及排名倒数第一至第十位的下属集团董事局主席对运营问题及解决对策的汇报。苏太华系、蓝雅系各平台经营高管、管理最高负责人、董事局主席也分别在会上做了2015年上半年工作总结及下半年工作计划汇报,严院长做即时点评指导。会议还听取了五经系统优秀新员工代表发言,他们得体的谈吐、昂扬的激情让人看到了五经系统蓬勃的活力与希望。
     随后,严昊主席发表讲话,对上半年的经营管理情况做了总结和点评,并部署下半年工作。他要求团队在充分重视经营的前提下向管理要效益,首先狠抓市场主线不放松,有市场才有发展;要坚定不移贯彻“五个尽快”、“六大治企方略”不动摇,严格落实责任,强化督查考核,以不断巩固提升企业的品牌效应;要加快股份制改造进程,切实与五经家人共享发展成果;要加大人才引进力度,做好各项重大战略实施的人才保障;要加强、加深五经系统内部沟通交流机制,各平台鼎力合作,赢得共赢;要不断夯实企业的基础和标准,为迈向国际化做好充分准备。
     最后,严院长与大家分享了受到社会各界高度关注的微信文化微刊——《端午节给国人留下的思享》。润物无声,每一次分享都是一次智慧的传递。一流的企业做文化、做标准,文化做经营、标准做管理,在厚博文化的引领下,在各项标准的规范下,五经系统正“惊涛拍岸扬帆过,勇立潮头竞风流”!(文/太平洋建设文化中心 何晓燕)