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单仁 收听

央视财经评论员、单仁资讯集团董事长。 单仁资...

有一种失败叫瞎勤奋

2016-06-01

 

前几天天气不错,我和几个朋友去打球,我的朋友老谢打得相当不错。


我打趣地说:几日不见,功力见长啊!说吧,勤学苦练了多长时间了?

 

老谢嘿嘿一笑,说:这哪只是勤学苦练,我这可是请了教练教的。

 

这话说的在理,很多时候单单靠自己埋头苦干确实不够,有必要学会借力。

 


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老谢还给我分享了一个故事:


几年前,他搬进了一个小区,那里住着很多韩国人、日本人,当然还有很多中国人。


这个小区的运动氛围特别好,大家尤其都喜欢打网球,连老谢这个刚搬进去的住户也被感染了,于是也加入了网球阵营。

 

这个时候他发现了一个现象:中国人、韩国人、日本人同时开始打网球,刚开始的几个月,韩国人和日本人往往没有中国人打得好,感觉笨笨的。但是几个月之后,他们就后来居上了。


为什么韩国人、日本人一开始打得并不好,但又能后来居上的呢?


老谢注意到,关键是大家的方法不同。


中国人喜欢打网球兴致所至,往往就是拿起拍子就奔赴球场。中国人特别勤奋,特别注重“勤练”,当然天道酬勤,付出总会有收获。


图来源网络丨选择名师指路还是自我摸索?


但韩国人和日本人就不同,他们想打网球一定先找教练,跟着教练的步骤走,亦步亦趋,刚学的两个月连一场球都打不好,和中国人比赛基本上都输!但是四个月之后,得到专业指导的总归要略胜一筹。

 

我们不排除自学成才,但没有对症下药的自我摸索未必比得到专业指导的花费时间、精力与金钱少。


所以,有时候成功是有捷径的。


与其埋头苦练成才,不如努力接近优秀的人,接受他们的熏陶,学习他们的得道之法。

 

不是有句话这么说吗,我们不可能成为神,但可以努力成为神隔壁的人!


其实,我觉得人生就是不断学习、不断成长的过程。

 


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我自己感受很深,1994年4月接手太太公司(现在的健康元集团)的营销管理,当时太太公司规模并不大,但是我们每年会花费超过1000万以上顾问费用,请国际一流的4A公司提供品牌策划和服务,让太太口服液能在医药保健品行业中独树一帜。

 

我们知道华为有今天的厚积薄发,是因为华为不仅有着优秀的技术研发系统,也有着健全的内部管理体系。


是任正非自己做的?还是靠华为人的聪明?当然不是,是通过借助外部力量实现的。

 

早在1996年(也就是华为成立8年之后),华为就不惜代价,邀请人大六君子撰写《华为基本法》,从此开始了华为的成长之路。


从1998年开始,华为聘请IBM为自己梳理流程和建立系统,前后总共5年,华为投入了超过20亿人民币。


Arleta Chen曾经是IBM华为项目负责人,她说:华为和IBM自1998年开展管理咨询合作,双方投入了大量的人力、物力、财力,从小项目开始,逐步向大项目、核心管理流程变革推进,尤其是通过IPD和ISC项目,IBM顾问们为华为走向国际化发挥了巨大作用。


图来源汤四《华为:集成产品开发(IPD)流程案例分析》丨华为IPD流程六大步骤分解示意图


图来源万联网丨华为ISC(集成供应链)组织结构图


花费如此大的代价,请一家美国公司来做顾问,打破公司10年不变的流程,在华为内部有没有遭到抵制呢?有的。


顾问初进华为时,华为内部负责项目对口的成员,对顾问们抱着批判的心态。


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