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“电王”朱共山:能源王国的逻辑

2016-12-07

/陈晓萍 公众号/复旦商业知识

本文节选自《管理视野》杂志(杂志订阅请至文末获取相关信息)。作者陈晓萍为《管理视野》主编、华盛顿大学福斯特商学院副院长、Philip M Condit讲席教授、IACMR第二任主席

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对话朱共山先生,是一件偶然的事。

今年四月,我有幸认识了协鑫集成的CFO生育新先生,在和他在机场一起候机的两个小时中,生先生侃侃而谈,让我第一次知道在中国江苏省的苏州工业园区,还有协鑫这样一家在电力、光伏、油气、金融等新能源、清洁能源领域作出如此惊人成就的集团公司。

作为协鑫集团的创始人,朱共山1990年从老家江苏盐城轻工局的自动化成套设备厂辞去厂长职务下海经商,在上海创立了协鑫集团的前身——上海协成电器成套厂。1996年是当时中国市场经济经过几年培育刚刚呈现出蓬勃生机的一年,朱共山敏锐地洞察到,当新一轮发展到来时,能源必定会成为短缺商品。“建电厂,向能源行业进军!”朱共山下了这个决心。于是,协鑫集团历史上的第一家电厂,时称“太仓协鑫置富热电有限公司”的热电建设工程于1996年11月18日正式奠基。这一年也被称作协鑫集团调整发展方式元年。之后的2005年11月18日,当朱共山最终将多晶硅项目选址落定在徐州经济开发区三孔桥村时,在传统电力领域创业成功十余年,并已成为国内最大混合所有制民营电力企业集团,其真正意义上的战略大调整与大转变拉开了帷幕。后来的事实证明,正是朱共山在这2000亩土地上的一锤定音,正式开启了协鑫企业发展的新时代,中国作为多晶硅产业大国的地位也自此肇基。

在光伏领域,协鑫从硅料、硅片的研发生产,到组件、系统集成和光伏电站,涉足整个产业链的建设,如今已是全球四大光伏企业之一。而该集团的创始人现任集团董事长朱共山先生更是备受业界推崇。

在生育新先生的全程陪伴下,我们一行在苏州协鑫能源中心这座采用协鑫“六位一体”微能源网技术实现综合供能, 自供能率超过50%,整个建筑节能达到30%以上的现代化大楼里,与朱共山先生进行了愉快的对话。

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陈晓萍:当年一些在中国非常有影响办的光伏企业,后来由于种种原因都倒下了,我在美国也知道光伏产业的很多公司都前景不明。但是协鑫这些年却越做越好,不断推动着光伏系统端和应用端的创新发展,大大加快了光伏平价时代的进程。你觉得协鑫集团成功的主要原因有哪些?

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科技创新、管理创新

是协鑫的成功秘诀

朱共山:我觉得我们公司能走到今天主要有三个原因。首先是我们的创业文化。我们所有的团队始终走在创业路上,坚持科技创新。我们从全球网罗科技人才,把行业中顶尖的科学家引进到我们公司工作,并在研发上下大力气。

其次是市场的变革,你要走在市场变革最前面,不要等到市场变了你再变,这太晚了。我们追求的是在市场变化以前,在行业当中比所有的同行早三年进入新市场。这也是我们的研发投入比较大的原因——引领市场。

第三是我们的管理创新。公司初创时,是从国营企业转变过来的。我们当时不知道该怎么办,看到西方的公司,尤其是美国的公司很强大,就决定向西方学管理,学习它的激励制度。比如上市公司的期权,多劳多得、不劳不得,按绩效考核的工资制度等,打破了中国的大锅饭。后来我们结合了东方的文化,向台湾、韩国、日本的公司学习它们的文化和理念。再后来我们开始摸索中国公司自己的特点和理念,在中国寻找学习的榜样。我们现在基本上对标华为,觉得华为的创业文化特别适合协鑫。那就是坚持科技创新,坚持所有的绩效、福利待遇,都是向创业者和奋斗者发出。

根据协鑫的实际情况,我们采取了合伙人制,分三个阶段达到。第一个阶段是基层员工,按照绩效工资为主。第二个阶段是经理人,以绩效为根据授予相对较高的薪酬福利。第三个阶段是高层经理,成为真正的合伙人。

陈晓萍:这个做法与华为的奋斗者协议有相似之处。

朱共山:对。到第三个阶段就是事业合伙人。成为事业合伙人不仅需要有能力,更重要的是要忠诚,要忠诚于公司,忠诚是一个人的品格。同时事业合伙人还必须热爱这个行业,不热爱这个行业光忠诚也没用。另外还必须有梦想。事业合伙人需要拥有同一个梦想,一起勤于追梦,勇于圆梦,努力奋斗,才可能把一个企业做好。

陈晓萍:现在你觉得在公司里面达到事业合伙人这个水平的大概有多少人?

朱共山:大概有10%,3000人左右。我认为我们企业的这个合伙人制,继续发展下去,会使我们的创新能力超过美国。我经常研究美国,觉得美国真正强的,是它的创业文化,在国家层面的创业文化。

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