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青腾说 | 一部创业史,是一部血泪史,也是一部犯错史

2017-02-23

今天的内容有点沉重——我们打算跟大家聊聊“犯错”。

 

这两天你的朋友圈有没有被一篇题为《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》的文章刷屏?关于成功的方法论有着趋同性,而关于犯错,却鲜有人公开谈起,而事实上,创业者可能每天都在犯错,股权、融资、管理……

 

在青腾创业营,我们访谈过众多的优秀学员或报名面试者,关于他们创业过程中所犯的错。无论前路多么曲折,反思和总结仍有其必要性,因为无论如何我们总要往前走。


>>>点击阅读:我们问了90位CEO:你创业犯过的最大错误是什么?


秦轩 | 迷你考拉创始人, 青腾二期学员

我觉得每天都在犯错,创业的时候不可能你对所有的方面都懂。在你不懂的方面,如果没有一个很强的合伙人帮你撑住,你一定会在某个阶段犯错误,所以我们不断犯错。

早期我犯的一个比较大的错误就是我对团队心比较软,即使一个人可能没有完全达到要求,但是我觉得大家都是一路上创业过来的,大家都很辛苦,放弃了很多来追求这个事业,所以我不忍心把他从这个板块去除,甚至有的时候是需要离开团队的。但是时间长了我会发现,首先要为整个团队负责,一个人如果不合适,他对团队带来的损失不仅仅是耗费了团队的资源,更重要的是他做的那个板块是无法推进的,整个团队都会被拖累。

所以现在一方面我会更关注这个团队本身能力的培养;另外一方面,在我们扩张的过程中,我希望所有人都可以尽量跟着团队一起成长,承担更重要的角色。另外,有时候必须要做出比较困难的决定,我觉得会分得更开一些

 

汪奕菲 | 极豆车联网创始人

犯的最大错误,就是在某些事情上不够坚决、不够果断。比如说很多创业者在团队上会遇到问题,就是早期团队里的人员不合适,产生了一些负面的影响。那个时候我自己还抱着治病救人的想法,希望通过一些方式方法,包括职位职责的调整,能够改善这个问题。但是最后发现,其实应该让自己更果断、更直接一点。因为创业的时间是最宝贵的,我们在这上面不要去浪费太多的时间和机会成本。

 

张遇升 | 杏树林CEO

最大的错是用人错误。刚开始创业的时候,我们没有特别明确的用人标准,恨不得只要能讲话、能用的人就请到公司来。但是随着公司的发展,发现很多人是不太合适的,所以得把这些人淘汰掉,这个过程挺艰难的,我又是比较nice的人,所以会觉得比较煎熬。但是还是在不断的突破自己,这对创业来说确实是需要交的学费。


赖俊菘 | 睿悦信息Nibiru创始人, 青腾二期学员

因为AR/VR是一个完全新的世界,你会发现当你站到一定位置的时候,有无数机会在找你,比如说我们VR可以做在教育、体育、医疗、直播上面,我们当时有个最大问题在于,就是觉得VR无所不能,就做很多的事情。后来忽然发现,睿悦这家公司是一个系统性公司和驱动性公司,技术驱动型的,我们做太多的2B业务其实对公司是有伤害的,我们公司应该抽象成为做行业应用的引擎以及核心技术提供方

于是我们把很多不相关的项目,一方面砍掉,另一方面独立出去成立合资公司,单独融资,而把睿悦所有的精力集中在整个技术驱动和整个SDK上面。经过这样的调整,整个公司就会变得非常明细和明确,没有花大量的时间在去不该做的事情上面。经过这几次调整之后,整个公司士气高涨,方向明确。我一直相信一句话,“只有花对和花错,没有花多和花少”,因为对的事情不存在钱多和少,只存在错和对。

 

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