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复星CEO梁信军:8条企业管理金律

2017-03-30

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复星集团CEO梁信军在3月28日宣布离职。

过去20多年,梁信军参与并主导了复星几乎所有的重大项目。在外界看来,相比于国内其它企业,复星在它的25年发展历程中走出了一条独特的以权变为核心特征的发展战略:环境变,政策变,战略就变,抓住了中国经济快速迭代发展所带来的每一个重要财富机会。

复星在管理上有三个核心:

1.正确地选择投资机会;

2.擅长投后运营管理;

3.价值观导向的组织文化。

“与其它公司不同,我们的目标不是销售收入,而是管理1万亿资产” 梁信军说: “回看历程,我们只是始终围绕着上述经营战略一步步去延展而已,我们追求平稳前进,水到渠成。”

梁信成的管理经验可以浓缩成“8条企业管理金律”,相信每一个创业者看了之后,都能有所启发。


梁信军



本文转载自哈佛商业评论(ID:「hbrchinese」)


金律1:如何才能不错过重要的投资机会?


梁信军:关键是你时刻要告诉自己避免先验性认知。主要包括两层涵义:

 

首先,不要有先验性的观点。你要随时允许任何人反对你的观点,只要对方能够证明你是错的,你都要接受。

 

其次,准确地看到事实最重要。你要警惕形成固化的宏观观点,也不要整天忙着去听别人对宏观或市场进行预测,这不但浪费时间,而且很危险,因为这可能会模糊你的视野,让你看不清真正重要的事实。


金律2:如何控制投资风险?


梁信军:关键是培养对的投资文化,核心是做到三点:

 

1.讲纪律。

培养一种良好的投资心态,是创造价值的心态,而不是投机的心态。只有这样才不会浮躁,才能有纪律地约束自己的投资冲动,这需要老板树立榜样,影响到整个团队,形成良好的投资文化;


2.坦诚沟通。

很多企业存在假沟通,看上去一团和气,实际上却勾心斗角。做投资的人,不仅需要具备宽广的知识面,而且需要与形形色色的人进行有效沟通,如果沟通无效,就会提高交易成本。当内部交易成本高于外部交易成本,组织就没有存在的必要了。所以复星非常强调与所有利益相关者进行沟通,无论持股多少,复星始终很能明白地告诉对方自己是怎么想的,能够为对方做什么,怎么做,觉得哪一个是最佳方案,以及复星在里面扮演什么角色;

 

3.大家做主人。

鼓励所有员工以老板的角度来思考一切问题,不能只是口头上号召,要设定具体的场景比如复星规定,在总裁办公上,所有人都可以把自己当成老板去谈论问题。


金律3:做好投后管理的关键是什么?


梁信军:保证最专业的事由最专业的人来决策,同时要把有能力的人变成自己人。永远要跟有能力的人站在一起,通过合理的激励想办法,把能人变成自己人;绝对不能只跟自己人站在一起,在自己人里去找能人,那非常危险。

 

我们的用人方法主要有两条:

 

1.如何定义“自己人”。

我们认为,只要利益、风险与我们一致的人,就是自己人。通常来说,你投了一个公司,然后派人过去,人们的固有意识是,要派自己人到外人身边去,是去监督他,我们的观念就不是这样。我们注重把团队利益和个人利益捆绑在一起,办法是,要求负责这个项目的投资经理也要跟投1%-2%,使他的利益与他所承担的风险相一致。

 

2.如何做好空降兵。

我们向被投公司派过去的人就是“空降兵”,“空降兵”要想平稳着陆,要处理要两个问题:(1)如何迅速转变为地面部队,形成战斗力;(2)如何与被投公司的元老磨合,并带领他们融入复星文化。

 

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