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逃离“创业绝望谷”,小公司活下来只需这2步

2017-10-22

相信不少创业者正面临生死抉择时刻,营收上不去,月月亏损、融资难、团队涣散等问题。


“创业绝望谷”是对创业者最大的考验。在这段时间里,创业者必须努力调整,快速学习新的经验,从而把公司拉回发展的轨道。


其实,跟把大象放冰箱一样,小公司活下来也只需要两步:


一、盘点开支、停止亏本


如果你想盈利,重新评估自己的开销是首要任务,也是最重要的事情。对于许多公司来说,最大的开销就是员工工资,科技公司尤甚。但为了实现盈利,你必须关注支出最高的部门,保证这些员工都是积极工作的,必要时可以进行裁员,只有这样才能让公司停止亏本。


二、迈向盈利


走向盈利的过程需要注意的事情非常多,公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核等这些问题一定要处理好,任何一点没处理好都可能会导致公司失败经营。


但是在网上搜集相关知识,只有什么注册公司,财务,营销什么的,没有具体如何开公司的,开公司要学哪些;另外,已经开公司的人是如何学会开公司的呢,什么福利,工资,薪酬,打卡,考勤,行政等这些都是零零散散的碎片化的答案,根本不成体系,对开公司的小白来说,完全没有用啊。


开公司的每个方面的内容都非常烦琐,涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导,会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。


新手开公司,你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。


创业邦总结了一套新手开公司的文档,从公司设立的步骤和细节,不可不懂的财务知识,招人、用人和管人,要制订哪些制度,如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面,针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑,进行了详细的解答。


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